　　　　― なぜ、人事制度を構築する企業が多いのでしょうか ―

　　　　中小企業にとって、優秀な人材の確保・育成は、企業の死活問題にもつながります。
　　　　「本当に企業に役立つ人材」に従業員を育成し、その従業員に報いてやならければなりません。
　　　　また、従業員はどうせ働くなら生きがいを追求でき、働きがいのある職場で仕事をしたいと思っております。
　　　　双方を結びつけるもの、それは人事評価制度であると考えます。
　　　　当社は単に、評価制度を策定するだけでなく、賃金制度、昇格、賞与決定までを指導しております。
　　　　また、この一連の作業を、パッケージソフト「楽勝人事シリーズ」を使用し、構築、システム化ができるようになっております。

STEP1　人事処遇診断の実施

人事処遇制度全般にわたり、現状における問題点の抽出・明確化を行います。

STEP2　人事評価制度策定指針の検討

人事処遇制度改善の方向性、人事評価制度の位置づけについて、経営陣・人事責任者の中でコンセンサスを図っていただきます。

STEP3　人事評価制度の策定

会社幹部以上が参加するプロジェクトを編成し、評価制度の具体的な内容項目を検討していきます。
この過程において、人事評価制度改訂・導入の主旨や策定された制度の妥当性について、
幹部を中心とした社員の理解と共有化を深めていただくことができます。

STEP4　人事評価制度の導入基準

具体的な運用方法と導入スケジュールについて検討していただきます。

STEP5　人事評価制度定着とメンテナンス